笔者有了儿子以后开始关注起幼儿教育问题，一次在书店闲逛时看到了一本叫做《七田真0-6岁育儿法》的书。该书作者七田真先生是教育学博士。他从 1958年开始在日本从事幼儿右脑教育工作，1978年成立了七田教育研究所，并建立了实施右脑教育的七田幼儿教室。目前在全世界已建起500多所七田教室，学生总数约4万名。据书中介绍，七田真教室已于2012年进驻中国，我便给儿子报名参加了北京的七田真教室，如今儿子已经上了半年的课程，看到他在理解力、记忆力、逻辑思维等诸多方面的长足进步，我高兴的同时，也从内心感谢那位将这一日本优秀的幼教法导入中国的有识之士，他就是目前担任七田真国际教育 CEO的马思延先生。前不久，笔者在北京七田真教室聆听了一次马老师的讲演，并在演讲会之后采访了他。
将日本著名幼教品牌引入中国的马思延教授
马老师毕业于北京大学物理系，又在清华大学近代应用物理系读过研。1987年他参与了方正集团的创立，之后在日本工作过一段时间。1993年起他进入美国公司彭博资讯（bloomberg）,一直干到该公司亚太地区的运营总裁。有着如此高学历和辉煌职历的马老师后来为何转行投入不怎么赚钱的教育事业的呢？又怎么想起把日本的七田真早教引入中国的呢？
“我进彭博资讯这家美国公司时，它还是一个名不见经传的小企业。我们埋头干了十几年，把它变成一个世界500强的大企业。我当时的老板迈克尔·布隆伯格，后来成了纽约市的市长。我看着自己很尊敬的老板弃商从政，变化如此之大，自己开始想，我是不是也应该改变一下？因为一做到公司高管，我的事情反而越来越少，这样令我很不甘心。
从2005年开始，我就关注起教育，想在教育方面做点事情。这也是受了我一个日本朋友的影响，他叫大前研一（素有“战略先生”之称，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师——笔者注）。最初是他领着我进入了教育这个行业。他做了很多企业，也出过很多书。但是最后他自己的落脚点就是办了一所大学，即大前研一商学院。该学院同时也是个上市公司。我发现特别有意思的是，他把教育事业和一个企业非常有机地结合起来了。上市公司是个学校，学校对社会做出贡献同时又有经济效益。大前研一邀请我在他的大学里当教授，因此而能经常参加他们的教授会。我特别喜欢那里的气氛。因为出席的人都是一些大前先生的旧知、好友以及社会名流。我在想，能把自己的社交圈、事业圈、经济圈全结合在一起的事业，非此教育事业莫属。
在大前先生的影响下，我开始把目光朝向成人教育方面，比如说MBA这个层面的教育，但在后来的研究中我渐渐地发现，对一个人影响最大的时期应该是他的婴幼儿时期。而对孩子成长影响最大的是他的父母，父母用什么样的理念，以什么样的方式，以及靠什么样的工具和环境去接触和教育孩子非常重要。在这个过程中，我发现了七田真这个品牌。它在日本也是婴幼儿教育的佼佼者，在幼教领域几乎占到全日本三分之一的市场份额。跟七田真接触以后，我惊奇的发现，他们在中国大陆还没有直接的代理。当时我就跟他们谈，把这个代理权拿了下来。2009年我辞去彭博资讯的工作，首先在深圳成立了思可教育投资开发有限公司。作为日本七田教育研究所在中国内地的运营管理公司，代理七田真早教胎教机构的特许经营﹑著作翻译出版﹑教育产品研发及生产和销售等相关事宜。”
