七田真幼教事业在中国发展算是比较快的。从2010年9月到现在，已经在北京、上海、深圳这3个城市，设立了5所中心，会员已超过 3,000人。笔者问马老师，在创业过程中哪些问题是关键？如何面对它们？

“我觉得困难有几方面，首先是资金问题。我们是做直营，像这种行业如果想解决资金问题最快的就是加盟。收加盟费由别人去管。而如果像我们直营的话，速度就会很慢。而且在直营上还面临一个问题，就是在质量上做多大的妥协。相对来说，我们尽我们最大的努力关注每一个细节。我们一堂课比如说有18个环节，每个环节都要准备至少7套教具。在不同的年龄段和不同时间段都要有变化。而不是这周和上周，这个月和上个月内容都一样。如果这样，孩子会很快不习惯的。这些东西要做下来，实际上是一个很细致和很大量的工作。

另外，我们使用的小教具，从成本上讲是蛮高的，因为都是从日本进口。我们即使知道它们是中国生产的也要从日本进口。因为它只要出口就会经过各种质检。我们自己没有一个那样的检测机制，也没有这种专业能力去判断这个小小的玩具寿司或者是玩具菠萝放到孩子嘴里会不会出现问题。我们也不敢相信在国内的一个机构给我随便盖个戳。但是只要这个玩具敢在外国的市场上销售，我们就不必担心它有什么问题。因为日本对质量的管理之严几乎是神经质的。所以我们宁可花这个钱，从日本买回来。所以在教学细致程度和教具质量上我们不妥协。也因为综上原因，我们的现有资金就决定了我们的发展速度不能太快。

第二个问题是人才的问题。因为是我们自己做，怎么把教学人才培养出来，让他不走样，这就成了事业发展的关键。我们在选择和培养幼教老师上相对比较严格。我们的老师四分之三以上都是学前教育毕业的，在北京则是百分之百。我看过其他幼教机构的内部手册，他们招老师如同招“演员”，主要要求有语言能力、有亲和力、有表现能力。但我们认为作为幼教老师重要的是还必须懂得儿童心理，要懂得儿童这个成长阶段需要什么东西。这是学前教育的基本素质。这一点决定了从进门开始我们对老师的要求就比较高。新的老师进到七田真都必须接受两个月的培训，然后还要接受各种考核。

我们现在的教职员工共有180多人。设有自己的制作幼教教材和教具的研发团队。还有自己的培训中心，里面的高级培训师都在日本接受过教育和训练，持有七田真的高级培训师执照。我们的老师则有教师执照。我应该是中国大陆第一个拿到七田真教师执照的人。”

图文／赵海成

http://www.keguan.jst.go.jp/index.php/kgjp_jiaoliu/kgjp_jl_wenhua/45288